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人生的第一本杜拉克
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底下是 人生的第一本杜拉克 的內容簡介
如何從平凡到卓越？
如何成為前百分之二十的人才？
如何擺脫萬年基層命運，抓住出人頭地的機會？
杜拉克說，「世間庸才最多」、「真正優秀的人才是錄用人數的三次方分之一」。你不見得會遇到好的主管領導，這時杜拉克就是你職場上的老師，即使年輕的你缺乏經驗，也能成為你做出正確妥協的判斷基準。
經營管理大師何其多，為什麼還是杜拉克！
美國「奇異公司」在威爾許（Jack Welch）擔任執行長時，以「選擇與集中」策略打造「奇異傳奇」，讓公司躋身全球最有價值企業之列。威爾許被譽為二十世紀的偉大企業領袖之一，當時提供其諮詢意見的正是彼得．杜拉克。
韓國「三星電子」模仿索尼等公司商品，也是日本公司（佳能、理光、豐田、本田等）在高度成長期模仿美國公司讓自己成功的策略，這就是杜拉克所說三項競爭策略之一的「創造性模仿策略」。
瑞士的鐘錶公司開發出石英錶的技術卻晾著不用，讓當時還是二流公司的「精工」有機可乘，以石英錶搶到世界第一的寶座。這就是杜拉克所說，借力使力，「企業家的柔道策略」。
──全球奉行彼得．杜拉克管理思維的成功企業不知凡幾，如果你也即將投入職場，或者已在其中渾渾噩噩打滾數年卻還只是小工一枚，你怎麼能不快點認識他！
作者簡介
藤屋伸二（Fujiya Sinji）
藤屋管理研究所所長、區隔化策略顧問。
1956年生，將經營視為一個系統，結合杜拉克理論提供區隔化策略、中期經營計畫、組織結構、目標管理、員工教育等方面的諮詢顧問服務，協助企業提高業績，也致力於專題討論會的舉辦、演講、寫作等活動。
著有《圖解杜拉克入門》、《圖解杜拉克戰略》（以上兩本為日本能率協會管理中心出版）、《「杜拉克經營策略」實踐手冊》、《詳解杜拉克經營訣竅》（以上兩本為秀和系統出版）。
作者： 藤屋伸二
新功能介紹- 原文作者： Fujiya Sinji
- 譯者： 朱麗真
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2011/07/10
- 語言：繁體中文
商品網址: 人生的第一本杜拉克
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▲台北市政府25日宣布將重新劃定更新地區，最快在今（2018）年9月推動首批，且預告新劃定的更新地區將祭出「重獎」、拉高時程獎勵。對此，專家認為「宣示意義恐大過實質效益」。（圖／記者張一中攝）
記者葉佳華／台北報導
台北市政府昨（25）日宣布將重新劃定更新地區，最快在今（2018）年9月推動首批，且預告新劃定的更新地區將祭出「重獎」、拉高時程獎勵。對此，專家認為，早期祭出的容積獎勵更多，不但有增設車位獎勵20%、綠建築獎勵等，但最後仍舊一案未成。此次北市府擬拉長獎勵，恐怕是「宣示意義大過實質效益。」
台北市老屋改建發展協會理事長胡偉良表示，「台北市容易推的都更案早就完成，剩下的都很棘手。」他認為，早期容積獎勵更多，包括增設車位獎勵20%、綠建築獎勵（銅級以上均可獎勵）、建蔽率等等，甚至在郝龍斌市長時代還有加雙倍的容積率獎勵，但最後卻連一案都沒成，更別說現在這些容獎都已廢除。
胡偉良進一步表示，都更之所以這麼難推動，主要癥結點在於「改建後換回多少坪數的認知與共識」。他說，台灣的地主普遍在都更過程中缺乏成本概念，根深蒂固以為改建不用出錢，「但拆除與營建事務複雜又專業，當然有相關成本產生，哪有可能不用錢？」
因此，胡偉良認為，台北市的都市計劃有必要重新檢討，以現在台北市住宅區的容積獎勵只有225%，遠比新北市的300%來得少，如此一來，每戶可以分得到的獎勵很小，要住戶不花一毛錢就改建，幾乎是不可能。
但對於北市府以公劃都更帶動民間都更的作法，胡偉良則給予肯定，認為「北市府做為領頭羊，民間都更將樂於跟進」，唯有政府自己跳下去執行，才能實地了解真正問題出在哪裡，再從法理面進行修正、更貼近實務需求，如此對於都更推動才能真正有幫助。
▼都市景觀。（圖／記者姜國輝攝）
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